スタッフのモチベーションを上げるリーダーの具体的な５つのアプローチ
この記事では、以前スタッフのモチベーションを上げるために、
マズローの基本的欲求の視点を持てと話しました。
しかし、わかっていても具体的にどうしたら良いか
わからないリーダーに、具体的なモチベーションアップの
５つ方法をお伝えします。
一緒に読みたい記事↓↓
PR：リーダーに恵まれないないなら･･･
人は褒める事でモチベーションが上がる
ここはタイトル通りですね！
実は人間の脳は褒められることで、
ドーパミンの分泌が良くなり快感を得ます。
その快感をより多く得る為に、
人は頑張ろうとするのです。
ですから「褒める」事が相手のモチベーションを上げ、
仕事の効率も上げるのです。
ただし、むやみやたらに褒めても意味がありません。
褒め方も技術です。
失敗しても責めない
人はミスを犯す生き物です。
日本には
「失敗は成功のもと」
ということわざがあります。
失敗をそのままにすることは良くありませんが、
失敗した原因をきちんと分析して
次につなげる努力をすることで、
スキルアップします。
しかし、失敗を責められることが続くと、
「失敗する＝責められる」
が脳に記憶され、失敗しない為には何をしたら良いか？
を考え始めます。
そうです。
チャレンジすることをせずに、
「無難」なことしかしなくなる為
、新しい解決方法を生み出すことは無くなります。
「ベスト」な方法は出てきません。
「ベスト」より「ベター」になります。
ベターでも問題ありませんが、
出来れば「ベスト」な結果を出す挑戦をしてほしいです。
苦手なことは後回し
苦手な事を克服するには、膨大な時間を必要とします。
例えば、私は「電話」をすることが苦手です。
ですから、ケアマネの仕事で関係事業所へ電話をするとき、
なかなか電話をすることが出来ずに、
後回しにしてしまうことがあります。
まぁ仕事して必要なことなので、
結果的に電話するのですけどね(;^_^A
後回しにしても問題のない苦手な事は後回しにするか、
得意な人に変わってもらった方が効率が良いのです。
得意な事を最優先
逆に、得意な事は率先してやってもらってください。
例えば私の場合、仕事をサボることが得意です･･･
って、これは最優先にしてはいけませんね(;^_^A
私の場合、資料作成は得意です。
得意と言うか15年の管理職の経験で身についているので、
苦になりません。
必要書類の作成を優先させる時があります。
しかーし！得意な事はあっという間に完了してしまうのです！
苦手な事を後回しにするつもりで行ったことが、
あまり先送りにはなりません（笑）
始めての事は手本を見せる
「人は経験しなければ
判断できない生き物」
です。
ですから、まずは「経験すること」が必要です。
そのためには、経験者からの助言や指導が必要になります。
時には経験者が実践して見せる必要があります。
そして次の段階で、「一緒に行うこと」が大切です。
そして、三段階目に「任せること」が大切になってきます。
この三段階の中で最も重要なのが、「任せる」です。
任せられることで、モチベーションが上がります。
マズローの承認欲求ですね！
特にスタッフが男性の場合は、効果的です。
まとめ
モチベーションがあがると作業の効率は
格段に向上します。
皆さんも経験がありますよね？
どうしたら気持ちよく仕事が出来るかを
考えたことがありますよね！
そうです。
自分が快適に仕事の出来る環境を考え、
その環境を部下や後輩の為に作ることが大切です。
しかし、なぜかそれが出来なくなるのです。
私も管理職になったばかりの時に、
それが見えなくなり自己中な管理職になってしまいました。
ですから、この記事を読んでいる貴方には
そうなってほしくありません。
ぜひ、何度も読んでいただき、
読まなくても実践できるようになって欲しいと思います。
では、今日はこの辺で！
ポチッと↓↓
にほんブログ村
PR：リーダーを目指したいなら！
